发包单位和劳务外包公司之间为合同关系,双方因订立的业务外包合同而各自承担相应的权利与义务。
通常来说,劳务外包模式中,发包人支付报酬,购买的是外包企业的劳务成果。
根据《合同法》第二百五十一条“承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作,交付工作成果,定作人给付报酬的合同。”
借由承揽合同来保障和实现发包单位与承包单位之间交付业务成果、给付报酬的民事法律关系。
人力外包公司就负责让这些人去面试下一个需要派遣员工的公司面试,以此流转。这样企业的成本、风险都可以控制。
那么什么是项目外包?
项目外包,是为企业本身不具备某项能力(比如财务、技术、设计等)提供解决方案。
比如做餐饮的公司,需要搭建一个线上点单的平台,这不属于他们的业务擅长范围,那么就会找技术项目外包公司,让他们提供技术能力,来完成项目的搭建。那么你就会作为这个外包项目的成员,为解决这个项目需求,提供技术服务。这个项目结束后,作为项目外包公司的员工,会不断地去服务一个又一个项目。
防范措施进行介绍。
风险点1
企业将服务项目发包给不具有相应经营范围的外包单位,或将服务项目发包给不具有相应服务资质的外包单位。
防范措施:
签订合同前,发包企业在选择外包单位时,需要核实拟外包的服务项目是否属于外包单位的经营范围;如果拟外包的服务项目超过外包单位的经营范围,则不能选择该外包单位承包服务外包项目。
选择外包单位时,涉及部分外包项目需要外包单位具有相关的资质,比如保安服务合同,则需要外包单位具有保安服务许可证;物业管理服务合同,则需要外包公司具有物业管理资质。不具有相应许可证或资质的企业,不能承包该外包服务项目。